金好來的戰(zhàn)略方針是以三級市場（縣級城市）為主要拓展目標(biāo)，選取有消費能力和市場空間的區(qū)域，并經(jīng)過我們的營銷努力，成為這些市場的領(lǐng)跑者；以期在一定時間內(nèi)構(gòu)建合理的門店網(wǎng)絡(luò)，做大我們的事業(yè)；在營銷管理上加大力度，將自己訓(xùn)練成為高效有力的競爭者；扎扎實實地作好每一家店，不忽略任何一個市場，讓每一門店都成為我們的利潤中心，使自身的生存和發(fā)展能力增強；建立和形成金好來品牌，突出金好來的經(jīng)營特色，使顧客逐步形成強烈的認同感和忠誠度，在短時間內(nèi)提高金好來的品牌知名度。
河南金好來超市有限公司在董事長吳金宏的帶領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)步落實，應(yīng)用先進的管理概念和經(jīng)營模式，對員工全面進行專業(yè)知識培訓(xùn)，扎扎實實地走穩(wěn)每一步，并將發(fā)展的眼光放到了更為廣闊的市場中。
